過酷な医療現場で活躍する救急隊員

私自身、救急救命士として二次医療機関と三次医療機関で働いていた経験があります。

そこで患者さんを搬送してきた救急隊員の話を聞くと1日の出動件数が10件を超え、朝の交代以降一度も署に戻っていないということを一度ではなく、何度も聞いたことを覚えています。

日本は高齢化に伴い救急要請がどんどん増えています。そして多くの場合は入院を必要としない軽症の患者さんです。

現場の救急隊員はこの現状に心身ともに疲弊しています。

そんな彼らも患者さんの命を救うために医療従事者として、日々医学知識のアップデートやスキル維持のトレーニングを行わなければいけません。

救急隊員教育における課題

医学知識のアップデートやスキル維持のための1つの方法として地域の消防本部（局）の救急業務の質を担保する役割である地域メディカルコントロール協議会が開催する勉強会や研修会があります。

しかし、この方法では3交代制の消防において、救急隊員全員が教育を受けるために3回も同じ研修会を開催しなければなりません。

また、救急隊員は夜勤明けで眠い目を擦りながら研修に参加しなければならず、非効率的かつ費用がかかるものとなっています。さらに、研修内容は各地域に任されているため、その内容と質には地域によって大きな差があります。

私たちは、地域の安心安全を守る救急隊員の皆さんがストレスなく快適に学べる環境を整えることが患者さんの命を救うことにつながると信じています。

救急隊員に共育の文化を

そこで、私たちは現場で忙しく活動されている救急隊員の皆さんがいつでも・どこでも学び、さらに“共育”できる環境を整えていきます。“共育”とは、その字の通り、「共(とも)に育(はぐく)む」ということです。

これまでの与えられてきた教育から、自ら学び、得た学びを仲間に共有する、そのような学びを循環させる文化を醸成していかなければならないと強く感じています。

救急隊員が学び、学んだことを共有し、お互いが協力し、さらに切磋琢磨するということがあたりまえになることが、救える命が救われる世界をつくることの1つとなるはずです。

私たちには、病院前救急救命学、疫学、行動科学、心理学、システムエンジニアリング、新規事業開発など、“共育”の仕組みの創生、社会実装、効果評価までをシームレスに繋ぐためのメンバーが揃っています。

私たちが持つ知識・技術・経験を最大限に活かし、Academic Drivenで救急隊員の“共育”の仕組みを創っていきます！

代表取締役 CEO 匂坂 量